»Jaz sem iz Odese, jaz sem iz Odese, zdravo! Rad bi vam povedal malo skrivnosti. Torej sprašujete: Imam srečo? In odgovoril bom na da, torej ne. ".
Večina menedžerjev lahko enako reče tudi o svoji »sreči«. Zato ta članek objavlja nekaj preprostih nasvetov o tem, kako narediti delo upravljavca bolj udobno in preprosto..
»Sarah, me ne moti! - Abramčik, nimam nič proti. Tiho sem. "Potem spravi svoje mnenje s svojega mnenja!"
Številni menedžerji pri svojem delu se soočajo z dejstvom, da se podrejene naloge zaznavajo "v sovražnosti". Kako je, da so ljudje preveč zaposleni, da ne želijo izvajati novih nalog, vendar ni želenega rezultata??
»Syoma, sem slišal, da si se poročil? - Da, da. - Čestitamo! Ste srečni "Sarah pravi, da.".
Dmitry Musienko, certificiran poslovni trener podjetja BushTime, lastnik mreže prodajaln in bencinskih servisov v Odesi, daje našim bralcem nekaj praktičnih nasvetov o delu vodij.
Kako organizirati delo glave: nasveti
- Motivacija. Menijo, da mora vodja motivirati zaposlene za dobro delo. To je samo nekaj resnice..
Motivacija je notranji motiv, ki je razlog za ukrepanje. Tj vsaka oseba se odloči, ali želi nekaj narediti ali ne. In ko je oseba prišla na delo v vaše podjetje, je bil popolnoma motiviran za delo..
Ne nadaljujte se z lenimi zaposlenimi - ali zavrnite ali zahtevajte rezultate. In v vsakem primeru, ne prevzamete dela nekoga drugega, ker ste MANAGER - oseba, ki ustvari rezultat po pooblaščencu..
»Monechka, povedali so mi, da so mi noge ukrivljene. - Ne skrbi, Sophie, niso tvoje krivulje, ampak čudovito ukrivljene..
- Rezultat. Mnogi zaposleni zelo dobro vedo, kaj je treba storiti, vendar redko razumejo, kaj naj bi bil rezultat..
Ne registrirajte samo uradnih dolžnosti - dejanj, ki naj bi jih vaš podrejeni ali ne bi smeli opravljati, temveč tudi področje odgovornosti, tj. rezultatov ali natančneje proizvodov njegove dejavnosti. Na primer, ukaz - oseba ni dolžna sama umivati tal, ampak mora paziti, da so čisti in dostopni njemu. Načrt ali dohodek meseca v določenem znesku, število odhodnih klicev, odjemalcev in proizvedenih delov itd. in tako naprej.
“Tovariš! Me motiš, da sem navdušen! "
- Navdih. Obstajajo obdobja v življenju vsakega podjetja, divizije, ekipe, ko "krila rastejo za rameni." To je čas, ko je sezona in ko je delo zelo veliko. Nenavadno je, da se v tem obdobju nihče ne pritožuje in vsakdo ima vedno čas za najpomembnejše.
Poskrbite, da bodo ljudje ustvarjali rezultate ne glede na situacijo, saj je proizvodnja enaka boju proti duhu. Ne sprejmite dejstva, da kriza, ne sezona ali dobavitelji niso uspeli. Ljudje morajo ustvariti rezultat, ne njegove odsotnosti..
Ko govorimo o motivaciji. Edina motivacija, ki deluje za vsakogar, je, da ko se izkaže, da je rezultat rezultat, ga želi ponovno proizvesti. In tako, da ta želja, da ga podpre, postavlja cilje z izzivom. Tj jih ni bilo lahko doseči, čeprav je precej realistična.
»Borya, in kje si spoznal takšno dekle? Kako "kje"? Na Deribasovski, pod luči! "In sho, svetilka potem ni delovala?"
- Zaposleni. Vprašajte katerega koli kadrovskega vodjo in vam bodo povedali, kako težko je najti pravo osebje z ustreznimi kvalifikacijami, delovnimi izkušnjami in zanesljivostjo. In to je kljub dejstvu, da je trg delovne sile poln, in mi smo eden najbolj sposobnih narodov.
Ne bojte se porabiti časa za usposabljanje in negovanje osebja, ki ga potrebujete. Sprejmite delo bodočih strokovnjakov, ne strokovnjakov iz preteklosti. Slednji veliko razmišljajo o sebi, rast in razvoj pa sta še vedno mlada in neizkušena. Imel sem primere, ko sem delal skoraj iz nič, a je odšel, toda dva ali trije so ga zamenjali na lastno priporočilo. Ne pozabite, usposabljanje je rast, ne samo za zaposlenega, ampak tudi za podjetje..
"Yasha, in kaj rečeš za Sima? - Oh, in tukaj je moje mnenje? Nekoč jo je gledala, zdaj pa samo gleda..
- Nadzor. Pogosto me sprašujejo, kako nadzorovati, ali je toliko dela, da ni časa za izvedbo popolnega usklajevanja z ljudmi. Kaj pravzaprav počnete? Vaša sveta dolžnost upravitelja je, da posvetite 50% do 70% svojega delovnega časa za nadzor. Drugo vprašanje je, da lahko ta proces poenostavite..
Ko postavite nalogo podrejenemu, takoj navedite, kdaj in v kakšni obliki boste prejeli poročilo o rezultatih. Določite čas z robom in si zapomnite - ne drkate, ampak vas pripeljejo, pošljejo, pokličejo. Če ga niso prinesli, to pomeni, da tega niso storili, potem stojijo nad glavo in jim dovolijo, da to storijo z vami. Prvič traja dolgo časa, za drugo in naslednje traja nekaj minut.
"Ali to resno govoriš tukaj?" Ni tveganja? Ne, samo začenjam te ljubiti! "
Praktični nasveti poslovnega trenerja BogushTime Dmitry Musienko.