Upravljanje osebja ni lahka naloga. Še posebej težko je zaposlenega vrniti na delo. Kaj je treba storiti za povečanje vključenosti zaposlenih v delo??
Živimo v obdobju pomanjkanja vključenosti. Številne študije so pokazale, da v našem času sedem od desetih delavcev ni vključenih v delo. In takšno pomanjkanje zanimanja za delo vpliva na produktivnost in s tem na donosnost vašega podjetja. Da bi rešili ta problem, najprej razumemo, kakšno vrsto zaposlenih lahko imenujemo.
Delodajalec, ki je vpleten ali zainteresiran, je zelo pomemben za delodajalca, ker:
- zanima uspeh podjetja,
- zadovoljni z mojim delom,
- vidi možnost poklicne in osebne rasti,
- ustvarja pravo delovno vzdušje,
- spodbuja kulturo podjetja.
Študije so pokazale, da je ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ključni dejavnik, ki vpliva na zaposlovanje zaposlenih. Konec koncev, oseba, ki ne razmišlja o delu, verjetno ne bo sposobna to storiti kvalitativno. Zato je za dosego polne koristi iz okvira potrebno, da se popolnoma osredotočijo na opravljeno delo..
To je naloga vodje - zagotoviti ustrezno raven ravnotežja dela in osebnega življenja za svoje "oddelke".
Victor Lipman (Victor Lipman) - vodja s 25 letnimi izkušnjami, ki piše članke o kadrovskem upravljanju revije Forbes, ima naslednje mnenje.
Običajno ljudje občasno vzamejo čas z dela, na primer, če potrebujejo zdravnika, matinejo za otroke in podobno. O čem razmišlja vodja, ko sliši takšne zahteve? Misli, kako bo takšen prosti čas vplival na rezultate dela..
Po Victor Lipman, v tej situaciji, mora zaposleni dati prožnost pri delu.
"Nikoli nisem obžaloval tega več kot dvajset let. Seveda mora biti vsako delo opravljeno. Če se to ne stori, ne izpolnjujete dobro svojih upravljavskih dolžnosti.".
»Pogosto sem bil prijetno presenečen nad elektronskimi sporočili, ki sem jih prejel ob 22:00, torej v neuradnem času. V teh dopisih so me zaposleni obvestili, da so opravili vse naloge, kljub odsotnosti iz pisarne med delovnim časom«.
Dejstvo je, da ljudje cenijo prožnost, ki jo zagotavljajo pri svojem delu, in poskušajo storiti vse, da ne bi razočarali tistega, ki jih je ob pravem času obiskal. Upajo, da se bo z demonstracijo svojega odgovornega odnosa do dela naslednjič srečal z njimi.
Študije potrjujejo učinkovitost te metode. Zanimivo je tudi, da veliko zaposlenih raje izkorišča takšno fleksibilnost pri delu z visokimi plačami.
Na koncu pomisli, če zavrneš svojega zaposlenega, da bi obiskal isti otroški matinej, bo sedel ves dan na delovnem mestu in duševno brenčanje "v gozdu se je rodilo božično drevo ..." in ne razmišljanje o uspehu tvojega podjetja. V skladu s tem se bo produktivnost takega zaposlenega zmanjšala, na primer, s 100% na 90% (in to je v najboljšem primeru). Ampak, ali ste zadovoljni s takšno uspešnostjo vodje? To je isto.
Zato se naučite prednostnih nalog in se spomnite, da je priložnost, da posvetite čas svojemu osebnemu življenju izredno močan motivator za zaposlenega. Nenehno zavračanje osebe, da ohrani to ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, ni najboljši način za zagotovitev vključenosti osebja v delo..